Management prin Obiective 

 

In zilele noastre, multe companii folosesc sisteme de evaluare a performantei. Cu toate acestea, adesea tehnicile de evaluare sunt percepute ca poveri inutile de catre angajatori. Managerii nu profita de oportunitatile oferite la nivel individual si organizational de aceste sisteme. Motivul ar putea fi acela ca ei insisi nu sunt familiarizati cu avantajele si oportunitatile oferite de aceste sisteme si nici cu regulile fundamentale ale managementului prin obiective.

Luand parte la trainingul axat pe Sitemul de Evaluare a Performantei, participantii vor fi familiarizati cu pasii si metodele managementului orientat spre performanta (Management by Objectives - MBO) si vor stapani abilitatile necesare pentru functionarea sistemului de evaluare a performantei. 

Obiectivul acestui training este acela de a-i invata pe participanti sa stapaneasca atitudinea MBO si sa foloseasca corect avantajele si obiectivele sistemului de evaluare a performantei utilizat in prezent in cadrul companiei. In plus, obiectivul programului este de a exersa si de a pune in practica abilitatile manageriale si de recunoastere necesare managementului orientat spre performanta – ca si de a dezvolta capacitatea managerilor de a crea un mediu de lucru stimulator.

Pe durata trainingului, participantii se vor familiariza cu metodele de evaluare a performantelor la nivel individual si de companie, cu oportunitatile de a creste performanta, si cu legatura dintre gradul de implicare al angajatilor si performanta lor. Participantii vor avea oportunitatea de a stapani abilitati manageriale care fac parte integranta din – si contribuie la – imbunatatirea rezultatelor. 

Pana la incheierea programului, participantii vor cunoaste:

• importanta sistemelor de evaluare a performantei
• componentele performantei individuale
• avantajele sistemelor de evaluare a performantei la nivel individual si organizational, rolul pe care managerii il au in legatura cu aceste aspecte, ca si resonsabilitatile asociate
• metodele de stabilire a obiectivelor adaptate (SMART) si cum sa recunoasca erorile cele mai frecvente
• toti factorii care ne-ar putea deforma perceptia si, deci, ne-ar impiedica de la o evaluare obiectiva

Pana la incheierea programului, participantii vor fi capabili sa:

• stabileasca tinte si obiective pentru angajatii lor
• utilizeze comportamentul si abilitatile manageriale adaptate evaluarii performantelor
• urmeze regulile si modelele comportamentale care determina eficienta si succesul unei discutii de evaluare a performantelor
• isi observe angajatii in mod constient si sa le ofere feedback
• extraga concluzii privitoare la nivelul de competenta, pe baze comportamentale
• defineasca obiective de dezvoltare si sa asigure follow-up in legatura cu procedura de dezvoltare