Liderul de Echipa Eficient 

Multi manageri sunt constienti de cele mai multe aspecte asociate cu relatia dintre manager si angajat. Stiu cum sa motiveze adecvat fiecare angajat si sunt poate de asemenea constienti cum sa le ofere feedback pe performanta, eficient si care sa aduca roade. Totusi, exista un lucru care ina il poate nedumeri si pe cel mai experimentat manager: cum sa lucrezi cu intreaga echipa ca un tot unitar.

 

Zicala “o echipa este mai mult decat un grup de indivizi” poate parea demodata si supra-uzata. Cu toate acestea, managerul este cel care trebuie sa descopere zi de zi cat de devarata si cat de actuala este aceasta zicala. Scaderea performantei individuale, exacerbarea competitiei interne sicautarea de tapi ispasitori in cadrul echipei poate fi cosmarul si celor mai experimentati si atenti manageri.

In ciuda acestor lucruri, cum poate o echipa sa fie mai mult decat pur si simplu un grup de indivizi lucrand unul langa celalalt? Cum poate recunoaste un manager primele semne de conflct, inainte ca acesta sa izbucneasca? Si daca le recunoaste, este recomandat sa intervina in anumite situatii? Poate managerul genera succes din  competitivitatea dintre membrii echipei, in interesul intregului grup?

Este oare posibil, daca da, cum poate cineva crea virtuti din norme ale echipei care par a fi vicii? Ce trecem la negativ in perioada de dezvoltare a grupului, si care elemente conteaza ca semne prevestitoare ale unor comportamente extrem negative?

Programul nostru de training este construit pe baza stadiilor de dezvoltare ale grupului si trece in revista trasaturile distinctive ale acestor faze, dimpreuna cu posibilele instrumente de interventie. Avand la dispozitie aceste instrumente, un manager eficient va deveni un adevarat „inginer de echipa” care – pe baza experientei sale, a cunostintelor necesare despre dinamica grupului si pe baza propriei increderi in sine – va fi capabil sa intervina si sa-si conduca grupul in directia unei functionari mai eficiente. In acest mod, echipa poate deveni parte integranta din, si o baza pentru, realizarile intregii organizatii.

Pana la incheierea programului, participantii vor cunoaste:

• conditiile care tin de echipa, in relatie cu rolul managerial
• trasaturile caracteristice unei echipe
• fiecare faza a procesului de dezvoltare a grupului si caracteristicile lor
• oportunitatile de a armoniza interesele individuale cu cele de echipa
• caracteristicile si nivelurile de conflict in interiorul unui grup
• caracteristicile dinamicii de grup
• componentele performantei de grup

Pana la incheierea programului, participantii vor fi capabili sa:

• evalueze nivelul de dezvoltare al fiecarei faze de dezvoltare a grupului
• recunoasca ce tip de comportament managerial este necesar fata de grupul ca intreg
• isi comunice cu claritate asteptarile privitoare la echipa
• selecteze in mod constient si sa utilizeze comportamentul managerial adecvat si sa comunice in aceasta maniera cu echipa
• previna sau sa contracareze, ca inginer al echipei, acei factori care ar putea frana functionarea grupului
• trateze conflictele care survin in cadrul grupului
• dezvolte performanta grupului
• desfasoare activitatea cu atentie pentru elementul uman