Liderul Coach
Rolul managerial necesita cunostinte si abilitati care nu pot fi invatate in scoala, cu adevarat. Cea mai mare parte a acestui proces de invatare are loc ca rezultat al propriilor noastre experiente pozitive si negative, in care ne utilizam propriul talent personal.
Una din caracteristicile rolului managerial este faptul ca, pe langa sarcinile profesionale, sunt necesare reale abilitati de conducere. Neintelegerea si interpretarea gresita a acestui rol pot duce la eforturi inutile, stres continuu si in incapacitatea de a respecta termenele limita.
In multe cazuri, apare problema ca managerii, dupa ce au fost promovati in aceasta pozitie, isi petrec timpul executand sarcini care nu le incumba, ca manageri, iar acest lucru le rapeste din timpul in mod normal alocat planificarii, responsabilizarii angajatilor pentru propria munca, dezvoltarii angajatilor, si motivarii. Rezultatul final in astfel de cazuri nu poate fi decat stres, slaba priorizare, sentimentul ca sunt neglijati din partea angajatilor, initiative manageriale ad hoc si management necorespunzator. Dar cine ar putea sa faca toate aceste lucruri in locul lor? In multe cazuri, uitam ca anajatii sunt acolo pentru a ne ajuta – daca sunt corespunzator formati si motivati. Astfel, dezvoltarea continua a angajatilor ne ajuta sa ne ducem la indeplinire propriile noastre sarcini repede si bine.
Haideti sa ne punem intrebarea daca am luat toate masurile care se impun pentru a asigura dezvoltarea angajatilor nostri. Facem oare tot ce tine de noi pentru a le creste nivelul de fidelitate si performanta? Daca da, ne abordam oare fiecare angajat cu stilul managerial adecvat?
Avem vreo idee ce anume le influenteaza performanta?
Programul de fata ne invata sa fim atenti la acei factori care raman ascunsi, dar care determina eficacitatea si succesul activitatii angajatilor nostri. Pe durata trainingului, participantii dobandesc o privire de ansamblu asupra factorilor de baza care determina stilul managerial, conditiile dezvoltarii continue si fundamentele teoretice ale coaching-ului in cadrul rolului managerial. In timpul exercitiilor, ei vor experimenta oportunitatile oferite de aceasta metoda. Participantii vor stapani abilitati manageriale care contribuie hotarator la imbunatatirea rezultatelor.
Pana la incheierea programului, participantii vor cunoaste:
- diferitele tipuri de stiluri manageriale
- fundamentele teoretice ale managementului situational
- metodologia dezvoltarii (coaching) si caracteristicil stilului managerial de suport (counseling)
- regulile delegarii si managementului
- principiile pentru feedback
- nivelul de dezvoltare al propriilor angajati si stilul managerial adaptat
- conditiile practice ale rolurilor de dezvoltare coach si angajat
Pana la incheierea programului, participantii vor fi capabili sa:
- evalueze nivelul de dezvoltare al angajatilor pe durata diverselor activitati
- recunoasca ce tip de comportament managerial este necesar in cazul fiecarui angajat
- selecteze in mod constient si sa utilizeze stilul managerial adaptat
- ofere feedback adecvat
- delege in mod corect sarcini
- dezvolte continuu competentele angajatilor
