Leadership Motivational
In ce priveste alagerea managerilor – in majoritatea cazurilor – excelenta profesionala si experienta sunt factorii hotaratori. Managerii sunt cei care cunosc procedurile si detin toata informatia de fond. Cu toate acestea, adesea ei cunosc foarte putin despre modul in care pot obtine ce este mai bun de la angajatii lor si despre cum sa-i ajute sa atinga rezultatele maxime.
Cea mai importanta sarcina a unui manager este sa-si dezvolte si sa-si motiveze angajatii – sa ii faca entuziasti si sa-i conduca spre succes. Dar cum? Care metoda este cea mai eficienta? Care sunt instrumentele care ne ajuta sa ne atingem obiectivele si cum ii putem determina pe colegii nostri sa dea ce e mai bun in ei, sa investeasca un maxim de cunostinte in activitatea lor? Cum ne putem asigura ca lucreaza chiar si atunci cand nu sunt observati de cineva? Ce sa facem pentru ca ei sa lucreze proactiv si nu sub presiune?
V-ati gandit vreodata ca munca poate insemna lucruri diferite pentru oameni diferiti? Cate obiective si interese diferite pot motiva oamenii?
In timpul dezvoltarii angajatilor, un manager poate dezvolta competentele angajatilor sai pana la nivelul la care el insusi, sau unul dintre membrii grupului sau, a ajuns. Totusi, pot exista situatii in care grupul sau individul intampina o sarcina cu totul noua. Intr-un astfel de caz, angajatul are de infruntat provocari cu totul noi, raportat la care abilitatile managerului pot sa nu fie de ajuns.
In asemenea cazuri, persoanele orientate spre performanta nu vor fi socate. Ei isi dezvolta competenta prin propria lor proactivitate.
Daca un manager are nevoie de oameni activi si care fac fata provocarilor cu indrazneala, atunci el va trebui sa le dezvolte gradul de orientare spre performanta.
Dintru inceput, persoanele orientate spre sarcina (task-oriented) trebuie motivate diferit de aceia care sunt orientati spre performanta (performance-oriented).
In timpul trainingului, aceste tehnici de motivare vor fi prezentate managerilor.
Pana la incheierea programului, participantii vor cunoaste:
- efectul atitudinii manageriale asupra motivatiei
- cei mai importanti factori de motivatie externi
- fundamentele teoretice ale motivatiei
- rolul feedback-ului in motivare
- caracteristicile motivarii spre performanta
- instrumentele de dezvoltare pentru angajatii orientati spre sarcina
- instrumentele motivationale corecte pentru persoanele orientate spre performanta si pentru cele orientate spre sarcina
Pana la incheierea programului, participantii vor fi capabili sa:
- evalueze nivelul de motivatie al angajatilor
- recunoasca ce tip de motivare manageriala este necesar in cazul fiecarui angajat
- selecteze in mod constient si sa utilizeze motivarea manageriala adaptata
- ofere feedback motivator
- implice in mod adaptat angajatii in timpul executarii unui task
- imbogateasca functia postului si aria de actiune a angajatului in functie de motivatie, pentru a creste performanta individului
