Dezvoltarea abilitatilor manageriale I 

  

Titlul modulului	Durata
1. Pregatirea manageriala a programului	0,5 zile
2. Program de orientare in companie	0.5 zile
3. Comunicare adaptata – training	2 zile
4. Relatii interumane – training	2 zile
5. Setarea obiectivelor – consultare in vederea stabilirii directiilor de dezvoltare viitoare	1 zi
6. Abilitati de leadership – training	2 zile
7. Leadership eficient – consultare in vederea evaluarii nivelului atins de participanti	1 zi
8. Follow-up	0,5 zile

1. Pregatirea manageriala a programului

 Scopul acestui pas este acela de a pozitiona programul,  alaturi de top management si de a stabili asteptarile acestuia. In plus in aceasta etapa top managerii vor comunica pozitia pe care o au fata de dezvoltarea line-managementului si/sau middle-managementului si asteptarile de la Develor in ceea ce priveste obiectivele programului. Aceasta sesiune se va desfasura sub forma unui workshop, cu durata de jumatate de zi.

2. Program de orientare in companie

 Cunoasterea aprofundata a companiei – cu alte cuvinte, cunoasterea tuturor aspectelor  legate de activitatea diferitelor departamente – contribuie hotarator la autenticitatea programului pentru line si middle-manageri. Programul de orientare ii ajuta pe acestia sa inteleaga in mod profund rolul pe care il au in companie. Aceasta etapa le va permite sa prezinte compania intr-un mod convingator si cuprinzator in fata trainerului si sa-si prezinte echipele cu specificul lor.

In timpul programului de orientare, participantii au ocazia sa cunoasca trainerii, normele si metodologia programului de dezvoltare, iar trainerii sa identifice eventualele „puncte fierbinti”.

3. Comunicare adaptata

 Comunicarea este eficienta daca ia în considerare nevoile si asteptarile partenerului de discutie si daca este adaptata la stilul personal al acestuia. Fiecare dintre noi este unic: stilul de comunicare, asteptarile si nevoile difera de la o persoana la alta. Programul pe care îl propunem este menit sa ajute la descoperirea si întelegerea acestor diferente, ilustrand cum putem cunoaste cat mai multe despre ceilalti si despre noi însine si cum putem folosi aceste cunostinte pentru a ne atinge obiectivele in comunicare.

4. Relatii interumane

Line managerii si middle managerii trebuie sa manifeste un bun nivel de cunoastere a oamenilor. Din acest motiv, trainingul de relatii interumane se concentreaza pe dezvoltarea acelor abilitati care ii ajuta sa-si inteleaga rolul pe care il indeplinesc in cadrul companiei si sa-si imbunatateasca eficienta in relatia cu angajatii. In urma participarii la acest program, managerii vor putea stabili un contact privilegiat cu membrii echipelor lor, le vor putea analiza punctele forte si slabiciunile - si vor putea relationa intr-un mod adaptat. Managerii vor putea recunoaste mai usor punctele critice din cadrul echipelor lor, vor dezamorsa tensiuni si vor rezolva conflictele in mod eficient.

5.Setarea obiectivelor

Unul dintre locurile comune in cadrul companiilor este zicala „e o problema de comunicare”. Cel mai adesea, aceasta zicala acopera lipsa unor clarificari necesare a asteptarilor managementului fata de angajati, precum si a notiunii de performanta. Consultarea axata pe Setarea Obiectivelor isi propune sa ofere caile de remediere a acestor neajunsuri, aducand clarificarile necesare, in acord cu viziunea companiei despre definirea performantei individuale – demers orientat in mod fundamental spre dezvoltarea individuala a managerilor.

6.Abilitati de leadership

Line si middle managerii trebuie nu doar sa exceleze in propria activitate, ci si sa dovedeasca calitati de lider, deoarece atributiile lor includ aspecte legate atat de executie, cat si de leadership. Programul isi propune dezvoltarea acelor abilitati care sa le permita sa delege, sa dezvolte, sa directeze si sa motiveze in mod corespunzator subordonatii, sa le influenteze in mod eficient performanta si sa-si gestioneze corect atat timpul propriu cat si timpul echipei.

7.„Leadership eficient”- consultare

Obiectivul oricarui sistem de training este acela de a obtine dezvoltarea masurabila a abilitatilor grupului tinta. Consultarea Leadership eficient reprezinta momentul in care cunostintele dobandite in cursul anterior, sunt testate prin intermediul unui examen scris. In plus, tema primita la sfarsitul programului Abilitati de leadership va fi prezentata, iar rezultatul va fi analizat, pentru verificarea intelegerii si aplicarii aspectelor conceptuale abordate.

8.Follow-up

La patru saptamani dupa ultima sesiune din program, participantii se vor reintalni cu trainerul, cu scopul de a discuta problemele si de a raspunde la intrebarile care au aparut in timpul asa numitei perioade de „digerare”. Follow-up-ul este un instrument pentru dezvoltarea ulterioara, deoarece furnizeaza informatii pentru pasii urmatori in dezvoltarea performantelor. Follow-up-ul poate fi utilizat si pentru prezentarea unor mini expuneri realizate de catre participanti.